Lesson

4个创业误区,你占几条?

创业者有几个很有意思的“误区”,你也可以对号入座,看看自己是否也如此?

1.创业者对技术、对市场都很敏感,却对人不敏感,谈到用人就头疼;
2.创业者把财务大权牢牢把控在自己手中,人事大权却轻松转交给他人负责;
3.创业者即使自己把控面试,但当面试遇到其他工作,时间冲突时,就转交给其他“有闲”的人;
4.创业者为求迅速推广业务,急于组建团队,招人时只求有人,降低标准。

这些“误区”,你占了几条?你的企业会不会成为下一个“四同”企业:


同心协力,同床异梦,同室操戈,同归于尽
大多数创业者在创业初期,都着重发力于技术和市场,有被市场认可的产品,有被投资人认可的前景,是最优先的工作。的确,企业管理,是对事、对物的管理,但所有的对事、对物管理,都是由对人的管理来实现的。优秀的企业家,最重要的工作就是人的工作:招人、用人、留人、裁人。

为什么如此说?又该如何做?170创业营第三期-清华经管班的第一堂课,清华大学经管学院郑晓明教授为大家详细解读《战略人力资源管理新观念》。

人,是创业者最重要的工作 

如果你创立了一家新公司,第一个问题,就是选择合作伙伴,下一步,就是招聘新员工。

你可能会认为,作为公司创始人,你还有更重要的事情要做,比如融资,甚至是让自己撑起公司的门面。然而,如果想让公司获得成功,合适的员工是不可或缺的。


选人,孔子早已教过我们 
千年前,孔子就曾用三句话总结过用人之道:视其所以,观其所由,察其所安。用白话解读,就是:

1.应聘者以前的行为,是未来行为最好的预测指标;创业者的工作不是改变人,而是选好人,对应聘者需要进行高度的背景调查。
2.探究应聘者行为背后的动机和原因,与自己企业的价值观是否符合。
3.了解应聘者的心理、情绪,考虑是否能使其安心工作。

用人,互动探究重要性排序 
用人中的15个问题,究竟哪个更重要?是使团队关注重要工作目标,还是了解每个员工的工作状态?郑教授组织学员分组讨论,探究个人倾向、小组观点和研究结论之间的差异。

人才,也是人财
为什么同一产业中两家收益大致相同的企业,会在市场价值(股票市场)方面存在如此巨大的差异?
思科的股价与收益倍数(市盈率)超过150倍,而同行业其他企业最高只有30倍。因为企业所具有的价值不只盈利水平相关(财务报表),更要看企业的领导能力、品牌、企业文化,以及企业吸引人才的能力。

如今,企业价值的来源已从有形资产转化为无形资产。隐性价值驱动市场价值,企业同样通过员工队伍与组织能力创造价值。

 

170创业营第三期-清华经管班课程逐步展开,作为“人力”、“财务”、“市场”、“领导力”四个维度的第一维度,“人力”模块还将通过后续课程解决其他几个问题:

•薪酬与绩效管理
•股权激励方案制定与实施
•公司组织文化建设

课后,有学员表示:“课上讲的,以前也经常学到,但并没有让我在意。这次最不一样的,就是郑教授用他精辟的案例分析和实战测试,确实打中了我,发现自己的不足,让我对用
人有了新的思考。”。创业者最大的隐患,正在于“患不知人也”。
170创业营预祝创业者们“挖掘人性,经营人心”,成为用人大师。